Según confirma en una entrevista a CF su presidente, Antonio Mingorance, este cambio "va más acorde con los nuevos tiempos", ya que el nuevo nombre "engloba a todo el grupo, a los servicios que damos y que queremos dar". Y su principal valor, especialmente en los tiempos "cambiantes y de crisis": el capital humano.

"Somos el primer grupo cooperativo que ha llegado a crear una alianza estratégica en el mercado farmacéutico: agrupamos a unas 4.500 farmacias, ocho cooperativas que suman una facturación anual de dos mil millones de euros" y cuyo pilar básico "es el equipo humano que hemos generado: mil empleados, otros 300 de puestos indirectos y unas cien personas de cargos directivos".

La nueva estrategia quiere ir más allá del concepto inicial de Novafar vinculado a los productos de homeopatía para "ir más allá, en la prestación de más servicios" para las cooperativas. Las sinergias de colaboración entre las distribuidoras, cada vez más presentes en el mercado español, permiten, a su juicio, "prepararnos mejor para afrontar todos los cambios que se puedan generar en el mercado general".

De hecho, Mingorance fija en la alianza estratégica el éxito de los grupos de segundo grado, especialmente en tiempos de crisis: "Esta alianza nos ha permitido seguir siendo eficientes, eficaces y mantener el gran número de puestos de trabajo, además de generar confianza ante el farmacéutico". "La distribución española era ya fuerte, pero ahora hay que consolidarla. En estos tiempos de crisis, todo lo que dé una mayor estabilidad social y financiera a la distribución y que contribuya a apuntalar el modelo, es necesario", explica.

Y hay movimientos entre las distribuidoras: el año pasado Cofas, Nafarco y Unión Farmacéutica Guipuzcoana constituyeron un grupo de segundo grado similar, UNNE; Cecofar y Federació Farmacèutica han establecido alianzas para la compra de producto, etc. Mingorance aplaude todos estos movimientos y descarta que acaben conduciendo a la concentración de grandes mayoristas que se da en Europa.

"Parece que nuestro modelo ha salido fortalecido, y no sólo ha sido por la oficina de farmacia, ya que la distribución tal y como es hoy juega un papel muy importante; ¿por qué va a cambiar?", apunta. De hecho, insiste en que "el día que no exista la distribución farmacéutica tal y como la concebimos, estamos muertos".